Data: 20 marca 2026 roku
Temat: Omówienie sytuacji Grupy Sanok Rubber po roku 2025
Sanok Rubber umocnił pozycję rynkową w roku 2025, chce przejmować kolejne komplementarne firmy non-automotive
Grupa Sanok Rubber opublikowała wyniki czwartego kwartału 2025 roku, a tym samym wyniki całego roku. Był to bardzo udany kwartał, w którym podkarpacka spółka mocno przebiła oczekiwania analityków giełdowych – dwukrotnie na poziomie zysku operacyjnego i czterokrotnie na poziomie zysku netto (zestawienie: https://biznes.pap.pl/).
– Nasze wyniki udowadniają kolejny raz, że jesteśmy firmą stabilną, przewidywalną, która bez względu na uwarunkowania radzi sobie dobrze lub bardzo dobrze. To jest istotne, jak zakładam, dla akcjonariuszy i banków, ale też jest bardzo ważne dla klientów, którzy w naturalny sposób stawiają na stabilnych, wiarygodnych partnerów. Ten proces jest przy tym bardziej widoczny właśnie w takich czasach, kiedy niezdywersyfikowane podmioty chwieją się, były przecież upadłości. Sanok stoi tymczasem na kilku nogach i pokazuje siłę. Będziemy dalej iść drogą dywersyfikacji – powiedział Prezes Piotr Szamburski.
– Zgodnie z przyjętymi kierunkami strategicznymi, ograniczamy wpływ motoryzacji na całość grupy. Poszukujemy także nowych obszarów rozwoju, szczególnie poprzez akwizycje. W motoryzacji potrafimy elastycznie, zwinnie działać, a projekty, jakie realizujemy, muszą być rentowne. W segmencie automotive w czwartym kwartale nie było w tym roku wcześniejszej przerwy świątecznej, co było na pewno korzystne. Motoryzacja jednak w całym roku obniżyła wynik segmentowy, a wzrost dotyczył przemysłu i mieszanek – dodał Prezes Szamburski.
Wyniki finansowe omówił Członek Zarządu – Dyrektor Finansowy Piotr Dołęga, który zwrócił również uwagę na posiadane przez grupę zasoby pieniężne, pomimo inwestycji i wypłaty dywidendy.
– Mamy bardzo dobry operacyjny cashflow. Zwiększyliśmy dzięki niemu pozycję gotówkową o ponad 70mln zł. Zmniejszyliśmy o około 25 mln zł zobowiązania kredytowe, wypłaciliśmy 38 mln zł dywidendy – wskazał Piotr Dołęga.
Dodał również, że wynik skonsolidowany od poziomu operacyjnego obciążony był negatywnym one-offem niegotówkowym – całkowitym odpisem spółki białoruskiej (2,4 mln zł). Z kolei w wynikach jednostkowych, wraz z odpisem na aktywa związane z niemieckim Drafteksem, skala one-offa urosła do 25,6 mln zł. Wyniki oczyszczone o te zdarzenia byłyby więc jeszcze wyższe.
W kontekście realizacji celów strategicznych prezes Szamburski potwierdził, że spółka kontynuuje prace nad akwizycjami w segmentach non-automotive.
– Mamy wybrane targety, ale nie mogę powiedzieć więcej ze względu na klauzule poufności. Szukamy też nowych firm do potencjalnych przejęć. Interesuje nas wszystko poza motoryzacją, co ma związek z gumą. Praca z producentami samochodów to jest bardzo dobra szkoła, więc myślę, że nasza kadra jest w stanie się odnaleźć w każdym innym biznesie, mając to know-how, które jest niezbędne do tego, żeby funkcjonować w motoryzacji – wskazał Prezes Szamburski.
Pytany o możliwości zaistnienia w sektorze militarnym bądź dual-use powiedział, że Sanok Rubber już prowadzi taką działalność, choć na małą skalę.
– W branży obronnej nie ma niestety zbyt wielu elementów gumowych, dominuje głównie stal. Jednak rozwijamy w tym obszarze kilka produktów, przy czym tu ważna jest kwestia zatwierdzeń, certyfikacji. A porównując do branży motoryzacyjnej to o wiele mniejsza skala wolumenów produkcji chociażby pojazdów – wyjaśnił CEO Sanok Rubber.
Pytany o wpływ sytuacji na Bliskim Wschodzie na spółkę wskazał, że widać chociażby wzrost cen surowców produkcyjnych.
– W ostatnich okresach sytuacja na surowcach była wręcz nudna, ceny były płaskie. Teraz z kolei trudno w ogóle cokolwiek prognozować. Pogłębienie konfliktu na Bliskim Wschodzie może zacząć wpływać na dostępność surowców, a nie tylko na ich rosnące ceny. Z naszymi zapasami możemy bezpiecznie funkcjonować do dwóch miesięcy, choć oczywiście konflikt może wpłynąć również na popyt – powiedział Prezes Szamburski.
Więcej informacji można znaleźć w materiałach dostępnych poniżej.
Linki: